Motivational Leadership

Introduction

หนึ่งในหน้าที่สำคัญของผู้นำที่นอกจากจะต้องเก่งงานแล้ว ยังต้องเก่งคนด้วย ซึ่งนั่นหมายถึงการสร้าง
ขวัญและกำลังใจให้แก่พนักงานทุกคน ซึ่งแต่ละคนก็มีความต้องการและแรงจูงใจแตกต่างกัน ดังนั้น
ผู้นำจึงต้องทำความเข้าใจ เรียนรู้ และพัฒนาทักษะความสามารถของตนเองในการสร้างแรงจูงใจ
สามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานแต่ละคนได้ เพื่อให้เกิดแรงจูงใจ การยอมรับ
และความร่วมมือในการทำงานเพื่อพิชิตเป้าหมายขององค์กร

Benefits

ตระหนักถึงความสำคัญการเป็นผู้นำที่มีบทบาทในการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน
ปรับเปลี่ยนมุมมองและพัฒนาตนเองให้เป็นผู้นำทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
เรียนรู้จิตวิทยาและเทคนิคการสร้างแรงจูงใจด้วยวิสัยทัศน์
สามารถสร้างค่านิยมร่วมกันเพื่อความสำเร็จของทีม
เข้าใจเทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานด้วยการมอบหมายงาน
นำพาทีมงานและองค์กรไปสู่เป้าหมายร่วมกันได้อย่างมั่นใจ

Content

ความสำคัญของผู้นำกับการสร้างแรงจูงใจ
- 5 เหตุผลหลักที่พนักงานลาออกจากองค์กร
- ทัศนคติและพฤติกรรมของผู้นำที่ส่งผลต่อขวัญและกำลังใจของทีม
การสร้างค่านิยมร่วมกัน
- ความสำคัญของค่านิยมที่มีต่อความสำเร็จของทีมและองค์กร
- การบริหารจัดการค่านิยมที่เหมือนกันและแตกต่าง
การสร้างแรงจูงใจด้วยวิสัยทัศน์และการสื่อสาร
- พลังของวิสัยทัศน์ต่อพฤติกรรมการทำงานของคน
- การสื่อสารวิสัยทัศน์กับทีมงาน
การสร้างแรงจูงใจของทีมงาน
- ปิรามิดแรงจูงใจของมนุษย์
- การถามคำถามและการรับฟังความคิดเห็น
การสร้างแรงจูงใจด้วยการมอบอำนาจ
- อุปสรรคของการมอบอำนาจ
- กระบวนการมอบอำนาจ
การสร้างแรงจูงใจด้วยการการเติบโตและการพัฒนา
- เส้นทางแห่งอนาคตและการพัฒนา
- รูปแบบการพัฒนาทีมงานและการวัดผลลัพธ์

Methodology

Presentation
Interaction & sharing experience
Activity-based learning
Case study workshop
Role-play exercises

Who should attend

ผู้นำ ผู้บริหาร หัวหน้างาน ที่ต้องการสร้างแรงจูงใจให้กับทีม สร้างค่านิยมร่วมกัน
เพื่อนำพาทีมและองค์กรไปสู่เป้าหมายร่วมกันได้