Professional Brand New Manager

Introduction

ด้วยรูปแบบการแข่งขันทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป คนเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ
และเป็นทรัพยากรสำคัญมากขององค์กร หนึ่งในกลยุทธ์ที่องค์กรให้ความสำคัญคือ การโปรโมทคนดีคนเก่ง
ให้เลื่อนเป็นระดับผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม หากผู้ที่ได้รับการโปรโมทให้เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการ
ไม่มีความพร้อมและยังไม่ได้รับการฝึกอบรม พัฒนาให้เข้าใจถึงบทบาทของตนเองในการเป็นผู้จัดการ
ที่มีปัจจัยแห่งความสำเร็จที่แตกต่างจากการเป็นพนักงาน บริษัทก็จะมีโอกาสจะเสียสองเด้ง คือ
เด้งแรกเสียพนักงานเก่ง ๆ ไปหนึ่งคน และเด้งที่สองคือการได้ผู้จัดการห่วย ๆ มาหนึ่งคน เพราะไม่ใช่ว่า
พนักงานที่ทำงานเก่งและประสบความสำเร็จจะเป็นผู้จัดการที่เก่งสุดยอดและประสบความสำเร็จ

ดังนั้น หลักสูตร Professional Brand New Manager จึงได้ออกแบบขึ้นมาเพื่อช่วยให้ผู้เข้าอบรม
ซึ่งเป็นผู้จัดการได้เข้าใจบทบาทของตนเองในฐานะที่เป็นผู้นำทีม ที่ต้องเก่งคิด เก่งคน
รู้จักบริหารเวลา บริหารคน บริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

Objective

Mindset

ปรับเปลี่ยนมุมมองจากการทำงานด้วยตัวเองมาสู่การทำงานผ่านทีมงานที่ต้องอาศัยความเข้าใจจิตวิทยาการทำงานกับผู้อื่นมากขึ้น และพัฒนาทัศนคติเชิงบวกที่ช่วยให้คุณพิชิตเป้าหมายได้รวดเร็วขึ้น

Knowledge

เรียนรู้เคล็ดลับแบบ short cut ตลอดจนเทคนิคและกลยุทธ์สำคัญในการบริหารเวลา บริหารคน บริหารทีม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานผ่านทีมงานได้

Skills

พัฒนาทักษะสำคัญในการทำงานร่วมกับผู้อื่น เช่น ทักษะการสื่อสาร ทักษะการมอบหมายงาน ทักษะการสร้างขวัญและกำลังใจเพื่อให้ประสบความสำเร็จทั้งเรื่องการทำงานและเรื่องคน

Tools

ยกระดับการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเครื่องมือการบริหารงานที่มืออาชีพต้องรู้ ตลอดจนได้ทำ Exercise และ Workshop แบบเจาะลึกที่คุณจะได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่

Action

เพิ่มโอกาสแห่งความสำเร็จด้วยการเรียนรู้แบบเข้มเข้น 6 สัปดาห์ ที่ช่วยให้คุณสามารถนำสิ่งที่เรียนรู้ในหลักสูตรไปทดลองใช้งานในการทำงานจริงและได้รับผลลัพธ์ทันที

Key Content

  • บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการ
  • ความท้าทายของผู้จัดการมือใหม่
  • การพัฒนาทัศนคติและวิธีคิดของผู้จัดการ
  • ปิรามิดแห่งความสำเร็จของผู้จัดการ
  • เทคนิคการก้าวออกจาก Comfort Zone
  • เทคนิคการทำงานแบบ Smart 
  • กุญแจแห่งความสำเร็จในการทำงาน
  • กรณีศึกษา Harvard 
  • การกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย
  • พลังของการลงมือทำ
  • การจัดลำดับความสำคัญ
  • การจัดการสิ่งที่ขัดจังหวะ
  • การสร้าง To Do List ประจำวันแบบใหม่
  • กลยุทธ์การมอบหมายงานและติดตามผล
  • เทคนิคการสร้างโฟกัสเพื่อความสำเร็จ
  • การวิเคราะห์สไตล์ของตัวเอง
  • การใช้จุดแข็งของผู้จัดการแต่ละสไตล์
  • การปรับสไตล์ของตนเองต่อการบริหารทีม
  • เทคนิคการอ่านสไตล์ของทีมงาน
  • การวิเคราะห์และบริหารทีมงานด้วย SW Matrix
  • การนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ
  • การสื่อสารเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
  • เทคนิคการสื่อสารแบบสองทาง‘
  • การสื่อสารแบบมีโครงสร้างความคิด
  • เทคนิคการนำการประชุม
  • บทบาทของผู้จัดการกับการสร้างแรงจูงใจทีม
  • การสร้างแรงจูงใจทีมด้วย Flow Model 
  • 5 เทคนิคที่สร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน
  • การสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจ
  • ธรรมชาติของแรงจูงใจที่พนักงานต้องการ
  • นำเสนอผลงานการพัฒนาตนเอง
  • ประโยชน์ที่ได้รับจากการเข้าอบรม
  • สิ่งที่ได้นำไปปฏิบัติจริงในการทำงาน
  • พฤติกรรมและทัศนคติที่เปลี่ยนไป
  • เป้าหมายสำคัญที่ต้องการบรรลุต่อไป

Key Benefits

Achieving higher performance and gaining trust from people

เข้าใจบทบาทหน้าที่ของการเป็นผู้จัดการที่เก่งงานและเก่งคน

Developing can do Attitude and courage to change

พัฒนาทัศนคติและวิธีคิดของการเป็นผู้จัดการและกล้าเปลี่ยนแปลง

Managing time and handling priority

เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานผ่านการบริหารเวลาและการจัดลำดับความสำคัญ

Discovering leadership styles and working with team creatively

เข้าใจสไตล์การเป็นผู้นำของตนเองและทำงานกับทีมได้อย่างสร้างสรรค์

Enhancing communication skills and executing the action plan

พัฒนาทักษะการสื่อสารเพื่อนำกลยุทธ์ของบริษัทไปดำเนินการได้จริง

Building motivation and confidence to teamwork

เรียนรู้จิตวิทยาการสร้างขวัญและกำลังใจให้ทีมงานเพื่อบรรลุเป้าหมายบริษัท

Course Description

Special price

สมัครตอนนี้ เหลือ

35,000 บาท

28,000 บาท
(สมัครก่อน 20 กันยายน 2565)