สรุปประเด็นหัวข้อ
Thinking Big with Business Transformation
ในการอบรมสัมมนาหลักสูตร TEN X: Transformational Executive Network For Exponential Growth รุ่นที่ 1
วิทยากร: คุณเกรียงไกร กาญจนะโภคิน
ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
กลุ่มบริษัท อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ จำกัด (มหาชน)
วันอาทิตย์ที่ 10 กรกฎาคม 2565 เวลา 09.30 – 11.00 น. ณ เคป ดารา รีสอร์ท พัทยา
คุณเกรียงไกร ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท INDEX creative village จำกัด (มหาชน) เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดเชิงรุกและเป็นผู้ริเริ่มธุรกิจ Event Marketing ระดับโลก
จุดเริ่มต้นของ Thinking Big
- หลายมุมมองความคิดอาจคิดว่าธุรกิจสามารถทำได้ง่าย แต่การจะทำธุรกิจได้นั้นจะต้องมีมุมมองแนวคิดที่กว้างขวาง ไปให้เหนือกว่าผู้อื่น ทำให้ผู้อื่นมองเราว่าไม่สามารถตามเราทันได้
- ตั้งเป้าหมายให้แน่ชัด ว่าจะมีธุรกิจที่อยู่ในระดับโลกให้ได้
- ในเรื่องของการพร้อมที่จะเข้าสู่ระดับโกลบอล อาจไม่ต้องพร้อมมากที่สุดก็ได้ อาจเป็นการพร้อมในระดับหนึ่ง และเมื่อเริ่มเข้าสู่ระดับโกลบอลก็จะสามารถปรับเปลี่ยนหรือแก้ไขในระหว่างช่วงได้
- คุณเกรียงไกรเริ่มต้นจากการส่งผลงานเข้าประกวดในระดับ International ซึ่งในขณะนั้นอยู่ในช่วงคอนเซ็ปท์ “ลูกผู้ชายตัวจริง” ในปี 2004 และได้รับรางวัลชนะเลิศ Best Event Marketing ระดับโลกที่ประเทศอเมริกา
- เริ่มเตรียมตัวบริษัทให้มากยิ่งขึ้น เพื่อต้องการบรรลุเป้าหมายในระดับโลกให้ได้ โดยการสอบภาษาอังกฤษขององค์กรใหม่ทั้งหมด
- เวทีที่ทำให้บริษัทของคุณเกรียงไกรเข้าสู่ระดับ International คือ ในปี พ.ศ.2016 ที่มีโอกาสทำ World-class Event ที่มีจุดมุ่งหมายให้ติดระดับท็อป 10 ในการแข่งขันให้ได้ และสุดท้ายก็ได้รับรางวัลยอดนิยม 7 อันดับแรกที่ต้องไปท่องเที่ยว
จุดเด่นที่ทำให้ได้รับรางวัลยอดนิยม 7 อันดับแรกที่ต้องไปท่องเที่ยว
- คนจีนชอบบางสิ่งที่กระชับ ได้ใจความ
- คนจีนชอบเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย
- นำเสนอเอกลักษณ์ได้อย่างชัดเจน
งานใหญ่ระดับโลก งาน world expo
- เกิดขึ้นทุก ๆ 5 ปี
- คุณเกรียงไกรเริ่มทำตั้งแต่ปี 1998
- ปี 2010 ที่ญี่ปุ่น
- ปี 2010 ที่เซี่ยงไฮ้
- ปี 2015 ที่มิลาน
- ปี 2020 ที่ประเทศดูไบ
- ปี 2025 ที่โอซาก้า
- ถ้าประเทศไทยชนะจะได้จัด world expo ในปี 2028 ที่ภูเก็ต
Mindset ที่จะสามารถทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ
- ไม่คิดว่าสิ่งที่ทำอยู่เป็นสิ่งที่ดีที่สุด ต้องเชื่อว่ามีสิ่งที่ยังไม่ดีและยังมีสิ่งที่ดีกว่านี้
- รู้จักปรับตัวอยู่เสมอ
- ออกแบบองค์กรให้เหมาะสม
- ทราบว่าองค์กรจะลงมือทำสิ่งนี้โดยมีจุดประสงค์อย่างไร
- ประสบการณ์ของคุณเมฆเมื่อ 10 ปีที่แล้วถ้าถูกเชิญชวนให้เข้าร่วมการบริหาร GMM ในส่วนของการบริหารศิลปิน ที่ต้องบริหารว่า ต้องทำอย่างไรให้ศิลปินได้เงินมากที่สุดนอกเหนือจากการขายเสียง คุณเมฆกล่าวไว้ว่า เมื่อเข้าไปถึงสิ่งที่คุณเมฆไม่เรียนรู้เลยคือการเรียนรู้ว่าศิลปินคนไหนเป็นบุคคลของผู้ใด คุณเมฆทำโดยการออกแบบองค์กรใหม่ให้เหมาะสมกับการบริหาร management
การรับมือกับสถานการณ์โควิด-19
- ทำองค์กรแบบแฟรนไชส์ ที่มีหลากหลายสาขา
- มองหาโอกาสและลงมือทำ
- เลือกเจาะตลาดต่างประเทศ ในขณะที่ประเทศไทยกำลังประสบปัญหาสถานการณ์โควิด-19
- กล้าคิดและกล้าทำอย่างสุดความสามารถ
- ทราบว่าการตลาดต้องการธุรกิจแบบไหน
- ใช้เทคโนโลยีมาประยุกต์กับ Marketing ให้เหมาะสม
- หากคิดและลงมือทำ ให้ค่อย ๆ ปรับ ค่อย ๆ แก้
Kill & Klean
- คุณเมฆเล่าว่า ในช่วงโควิดกำลังระบาด 23 มีนาคมคุณเมฆเริ่มเปิดธุรกิจใหม่ทันที ซึ่งมีจุดประกายความคิดให้เริ่มทำธุรกิจฉีดพ่น คุณเมฆได้ลงมือสร้างธุรกิจนี้ โดยการสร้างแบบแฟรนไซส์ เป็นธุรกิจแบบ Kill & Klean
- เมื่อวันที่ 17 พฤษภาคม ห้างเริ่มเปิด คุณเมฆได้นำทีมเดิมที่ทำ event มาแถลงข่าว ซึ่งนำหมอ กรมอนามัยต่าง ๆ มายืนยันในการแถลงข่าว คุณเมฆนำเครื่องชิ้นนี้ไปตั้งตามงานต่าง ๆ เพื่อเป็นสิ่งยืนยันว่ามีบุคคลใช้จริง ซึ่งคุณเมฆผลิตเครื่องชิ้นนี้ประมาณ 40 เครื่อง
- ขณะที่คู่แข่งพยายามกีดกั้นโดยการเจาะตลาด ให้เครื่องนี้สามารถฉีดที่บ้านได้ แต่คุณเมฆได้ทำการแก้ปัญหาโดยการนำเครื่องนี้ไปอยู่ในช็อปสินค้าแบรนด์ระดับโลก จนท้ายที่สุดก็ได้นำเครื่องชิ้นนี้มาฉีดภายในช็อปสินค้าแบรนด์ระดับโลกได้จริงๆ
- ถูกขายแฟรนไชส์ทั้งหมด 27 เมืองใน 5 ประเทศ
- ได้กำไรจากแฟรนไชส์ประมาณ 30 ล้านบาท
- ใช้เวลาคิดธุรกิจประมาณ 2 อาทิตย์และรอจังหวะการแถลงข่าวที่เหมาะสม
- ขายแฟรนไซส์ธุรกิจในราคาประมาณ 300,000-400,000 บาทต่อเมือง
- ถือเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
Anya
- เป็นธุรกิจเกี่ยวกับโรงแรม
- หลายคนอาจประสบปัญหาในการนอนหลับ คุณเมฆที่ประสบปัญหานี้เช่นกันจึงเข้ารับการทดสอบ sleep test จนหมอให้คุณเมฆทำการตัดสินใจเลือก 2 แนวทางคือ 1. การผ่าตัดและ 2. ใช้เครื่องหายใจในขณะที่นอนหลับ คุณเมฆเลือกการใช้เครื่องหายใจในขณะนอนหลับและได้ทำการรักษาเป็นเวลา 4 ปี
- คุณเมฆเริ่มคิดว่า สามารถรักษาภายในที่บ้านหรือโรงแรมได้ โดยประสานงานกับโรงแรม ให้เริ่มการทำ sleep test ที่โรงแรมได้โดยร่วมมือกับโรงแรม 4 แห่ง
- คุณกอล์ฟ แร็ปเปอร์ดังของประเทศไทยได้เข้าการทดสอบ sleep test ถือเป็นจุดที่ทำให้ธุรกิจของคุณเมฆเริ่มโด่งดัง
สิ่งที่คิดแล้วไม่สำเร็จ
- กระดาษซักผ้าที่โด่งดังในช่วงหนึ่ง คุณเมฆได้ทำการลงทุนซื้อเครื่องซักผ้า ที่คุณเมฆทำการ marketing ทั้งหมด มีหน้าที่โปรโมทแฟรนไซส์เพียงเท่านั้น แต่ธุรกิจครั้งนี้ไม่มีผู้ใดซื้อ อาจเป็นเพราะว่าธุรกิจนี้มาช้าเกินไป และธุรกิจนี้มีค่อนข้างเยอะจนค่อย ๆ ปิดธุรกิจในที่สุด
แนวคิด “หมาข้างถนน”
- เป็นแนวคิดที่ระมัดระวังอยู่เสมอ
- ต้องแสวงหาผลประโยชน์เสมอ
- ระแวดระวังตัวเองตลอดเวลา
- มีการปรับตัวตลอดเวลา
- พร้อมเจอปัญหาและหาหนทางการแก้ไขได้
ช่วงคำถาม Q&A
Q: มีวิธีใดบ้างที่สามารถทำให้บอร์ดมองเห็นภาพดีมากขึ้น
บางทีอาจต้องยืมมองจากคนนอก มาประยุกต์ใช้ในองค์กรเพื่อให้เกิดประโยชน์
Q: มีธุรกิจอะไรบ้างที่ในอนาคตอยากจะลงมือทำ
จะนำเหตุการณ์ “หมูป่า” ที่ผู้คนทั่วโลกคอยจับตามอง ซึ่งจะเริ่มธุรกิจในเดือนสิงหาคม ที่เป็นธุรกิจการท่องเที่ยวแบบ World-Class ที่ต้องการให้ผู้คนทั่วโลกเข้ามาดู Event นี้ หรือในช่วงสถานการณ์โควิด-19 จะจับมือกับเมืองโบราณที่จะมีแพลนพัฒนาทำธุรกิจที่ต้องการให้นักท่องเที่ยวกลับเข้ามาประเทศไทยอีกครั้ง
Q: หากคนที่กำลังทำงาน ที่มีคนรุ่นเก่าและคนรุ่นใหม่ปะปนกันอยู่ มีวิธีอย่างไรที่สามารถทำให้คนในองค์กรทำงานร่วมกันได้
ไม่สนใจ เพราะคนรุ่นเก่าก็ต้องปรับตัวให้เข้ากับคนรุ่นใหม่ คนรุ่นใหม่ก็จำเป็นจะต้องปรับตัวให้เข้ากับคนรุ่นเก่าเช่นเดียวกัน คนทุกคนล้วนต้องมีการปรับเปลี่ยน หากเกิดกรณีที่เขาต้องการจะออก ก็ให้เขาออกและเริ่มรับคนใหม่
Q: มีวิธีคิดอย่างไรหลังจากเริ่มธุรกิจที่เริ่มจากการเกาะกระแสให้ประสบความสำเร็จ
มองธุรกิจแบบ ได้แล้วจบ อย่าไปต่อ และมีการปรับเปลี่ยนอยู่ตลอดเวลา
Q: เวลาที่มีไอเดีย มีเทคนิคอย่างไรในการเลือกไอเดียที่เหมาะสมที่สุด
มีอยู่ 2 ทาง คือ 1.บรรลุเป้าหมายของเราหรือไม่ และ 2.เงินและการใช้เวลา ซึ่งถ้าหากใช้เวลาที่นานเกินไปก็เกิดผลเสียได้
Q: ช่วยแชร์ wisdoms ให้กับคนรุ่นหลังอย่างไรบ้าง
คุณเกรียงไกรเชื่อว่าการเรียนรู้คือสิ่งที่สำคัญ รู้จักตัวตนของตัวเองและนำสิ่งรอบข้างมาปรับและประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์
หากท่านต้องการเรียนรู้ทุกองค์ประกอบของ Transformation พัฒนาทักษะด้านการบริหารองค์กรในยุคดิจิทัลให้แข็งแกร่งมากขึ้น หลักสูตร TEN X ของเรา พร้อมที่จะช่วยให้ท่านปรับเปลี่ยนองค์กรให้เติบโตแบบก้าวกระโดด
สนใจดูรายละเอียดโปรแกรมเพิ่มเติม คลิก: TEN X.UTCC หรือ TEN X
สนใจสอบถามรายละเอียด ติดต่อได้เลยที่
Facebook: DeOne Academy หรือ TEN X
คุณศุภเสริฐ(กอฟ) โทร: 098-424-5241
