สรุปประเด็นหัวข้อ
Leadership in the Digital Era
ในการอบรมสัมมนาหลักสูตร TEN X: Transformational Executive Network For Exponential Growth รุ่นที่ 1
วิทยากร: ดร.อดิศักดิ์ จันทรประภาเลิศ
Country Leader และพาร์ทเนอร์ บริษัท คินเซนทริค ประเทศไทย จำกัด
วันอังคารที่ 23 สิงหาคม 2565 เวลา 13.30 – 15.30 น.
ณ ห้อง The River ชั้น 1 โรงแรมชาเทรียม ริเวอร์ไซด์ กรุงเทพฯ
About Kinecentric
- การประเมินผู้บริหาร
- การประเมินผู้นำ
- การพัฒนาผู้นำ
- การวัดความผู้พันธ์พนักงาน
- การวัดผลการขับเคลื่อนวัฒนธรรมขององค์กร
วัฒนธรรมภายในองค์กร
- เรียกว่า ค่านิยม
- เป็นสิ่งที่องค์กรเชื่อว่าทำสิ่งนั้นจะสามารถทำให้องค์กรดีขึ้น
- ต้องหล่อหลอมความเชื่อที่ถูกต้องร่วมกันภายในองค์กร
- ทำให้เกิดพฤติกรรมร่วมกันภายในองค์กร
- เมื่อเกิดพฤติกรรมร่วมกันแล้ว ต้องทำให้บุคคลภายในองค์กรต้องเกิดเป็นบรรทัดฐาน
- ต้องทำให้เกิดความคิดที่ว่า จำเป็นต้องทำ
- ปลูกฝังให้บุคคลภายในองค์กรว่าต้องปฏิบัติเช่นนี้ว่านี้คือวิธีการทำงานที่ถูกต้อง
- ส่งเสริมให้บุคคลภายในองค์กรปฏิบัติตนเช่นนั้น
ข้อดีของวัฒนธรรมองค์กร
- ในการที่บุคลากรภายนอกต้องการจะมาทำงานภายในองค์กร สิ่งที่สำคัญและเป็นสิ่งแรกที่บุคลากรภายนอกต้องการคือการมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดี
- องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ดี จะสามารถเป็นจุดดึงดูดของบุคลากรภายนอกที่มีความสามารถตามความต้องการหรือจุดประสงค์ขององค์กร
- ทำให้พนักงานหรือบุคลากรภายในองค์กรมีความผูกพันกับองค์กรมากยิ่งขึ้น
- มีส่วนช่วยทำให้รักษาบุคลากรให้ทำงานกับองค์กรต่อไปได้
ลักษณะของวัฒนธรรมในองค์กรที่ดี
- มีการแชร์ร่วมกัน
- มีความเสถียรในการทำร่วมกัน
- บุคลากรทุกคนทราบถึงพฤติกรรมที่ดี
- สร้างความเชื่อที่ดี
- สร้างความผูกพันระหว่างพนักงานทุกฝ่าย
- ให้กำลังใจระหว่างกัน
- บุคลากรให้ความเอาใจใส่ระหว่างกัน
วัฒนธรรมกับองค์กร
องค์กรที่เป็น Innovation
- ต้องกล้าตัดสินใจ
- สามารถรับมือกับความเสี่ยงได้
- มองเป้าหมายองค์กรในระยะยาว
- มุ่งหวังที่จะทำให้องค์กรเติบโต
องค์กรที่มีผลการทำงานที่เป็นเลิศ
- พร้อมรับมือกับสิ่งใหม่ ๆ
- มีความโปร่งใส เช่น การทำงานหรือการสื่อสาร
- ใส่ใจและให้ความผูกพันกับสิ่งต่าง ๆ
แนวโน้มของ Leadership in Digital Era
- สร้างประสบการณ์ที่เป็นเลิศกับองค์กร
- นำ Platform HR Technology มาประยุกต์ใช้ในการบริหารการจัดการบุคลากรซึ่งทำให้สะดวกขึ้น
- ต้องการทำให้เกิดการกระจายที่มากยิ่งขึ้น
- ต้องการที่ให้องค์กรมีการตัดสินใจขององค์กรมี่ความคล่องตัวมากยิ่งขึ้น
สิ่งสำคัญที่ทำให้องค์กรเติบโต
- มีความคล่องแคล่ว ว่องไว สามารถปรับตัวหรือปรับเปลี่ยนกับช่วงสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาได้ทัน
- ต้องมองถึงการทำให้องค์กรเกิดความก้าวหน้า มุ่งถึงเป้าหมายและผลลัพธ์ขององค์กร
- รักษาบุคลากรภายในองค์กรให้คงอยู่กับองค์กร
การปลูกฝังวัฒนธรรมภายในองค์กรต้องใช้เวลากี่ปี
*ขึ้นอยู่ขนาดขององค์กร กระบวนการเป็นออกเป็น 4 ขั้นตอนดังนี้
- • การสร้างความตระหนักรู้
- ทำการประชาสัมพันธ์และสร้างการรับรู้
- ทำให้บุคลากรภายในองค์กรทราบถึงข้อดีต่าง ๆ
- การสร้างความเข้าใจ
- ทำอย่างไรให้บุคลากรภายในองค์กรเปิดใจ
- ใช้รูปแบบการให้รางวัล โบนัสต่าง ๆ
- ภาพตัวอย่าง Role Model ให้มาแชร์ถึงประสบการณ์
- การสร้างการยอมรับ เพื่อให้บุคลากรภายในองค์เปิดใจ
- การพร้อมที่จะต้องปฏิบัติ โดยไม่มีข้อยกเว้น
- ต้องมีการระบบรองรับ เช่น ระบบคัดกรองบุคลากรเข้ามาทำงานภายในองค์กรที่ดี เป็นต้น
- ต้องมั่นใจกับการตัดสินใจ
ยกตัวอย่างกรณีแนวทางการลดต้นทุนเรื่องคนดีกว่าคู่แข่ง
- พนักงานสามารถเลือกตำแหน่งงานได้มากกว่า 1 ตำแหน่ง
- องค์กรให้ค่าตอบแทนเพิ่มมากขึ้น
วัฒนธรรมองค์กร
- ต้องเริ่มจากการสร้างเส้นทางที่ชัดเจน
- สร้างประสบการณ์ให้กับพนักงาน
- ต้องมีการพัฒนาต่าง ๆ
- มีการพูดคุยและเปลี่ยนข้อมูลระหว่างกัน
- ค่อย ๆ ที่จะขยายขอบเขตที่ใหญ่ขึ้นจนสามารถครอบคลุมทั้งองค์กร
- ต้องมีความใส่ใจกับบุคลากร
- นำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์
- การประสานงานระหว่างกัน
- ต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้รวดเร็วและชัดเจน
การวัดระดับหรือประเมินวัฒนธรรมองค์กร
- องค์กรมีความร่วมมือในการทำงานดีไหม
- โฟกัสที่ลูกค้าหรือไม่
- องค์กรมีการจัดการบริหารทรัพยากรบุคลากรอย่างไร
- มีการจัดการและบริหารที่หลากหลายหรือไม่
- มีเครื่องมือและเทคโนโลยีที่ทันสมัยหรือไม่
การให้ความสำคัญของคน
- อย่าใส่ใจเพียงแค่คนเก่ง
- ต้องใส่ใจบุคลกากรในองค์กรทั้งหมด
- การรักษาคนเก่งให้คงที่
- การบริหารผลการทำงาน
- การประเมินผลการทำงาน
- การให้รางวัลที่มีความเท่าเทียม
จุดแข็งที่พบภายในองค์กรในปัจจุบัน
- การสร้างความใส่ใจกับพนักงาน
- ให้ความสำคัญกับพนักงาน
- หลายองค์กรเริ่มกลับมาให้ความสำคัญเกี่ยวกับวัฒนธรรมภายในองค์กรมากยิ่งขึ้น
- การพัฒนาองค์กร
- ปัญหาที่พบภายในองค์กรในปัจจุบัน
5 สิ่งที่ทำให้เป็นนายจ้างดีเด่น ปี 2020
- การสื่อสารภายในดี
- ให้ความสำคัญกับบุคลการ
- ให้ความใส่ใจกับสิ่งต่าง ๆ
- การประเมินผลที่ชัดเจน
- การวางแผนอัตรากำลังที่ชัดเจน
5 สิ่งที่ทำให้เป็นนายจ้างดีเด่น ปี 2021
*มีสถานการณ์โควิด-19
- การสื่อสารภายในดี
- สร้างประสบการณ์ให้กับบุคลากร
- สร้างวัฒนธรรมภายในองค์กร
- มีค่าตอบแทนต่าง ๆ เหมาะสม
- การวางแผนอัตรากำลังที่ชัดเจน
หากท่านต้องการเรียนรู้ทุกองค์ประกอบของ Transformation พัฒนาทักษะด้านการบริหารองค์กรในยุคดิจิทัลให้แข็งแกร่งมากขึ้น หลักสูตร TEN X ของเรา พร้อมที่จะช่วยให้ท่านปรับเปลี่ยนองค์กรให้เติบโตแบบก้าวกระโดด
สนใจดูรายละเอียดโปรแกรมเพิ่มเติม คลิก: TEN X.UTCC หรือ TEN X
สนใจสอบถามรายละเอียด ติดต่อได้เลยที่
Facebook: DeOne Academy หรือ TEN X
คุณศุภเสริฐ(กอฟ) โทร: 098-424-5241
